一个伟大的企业都是不务正业，生态营销它的基础一定有用户，如果你相信乐视生态，有用户、占领用户、为用户体验负责，你就相信乐视生态营销。

　　4月27日，2016金鼠标国际数字营销节在北京开幕，乐视生态营销研究中心全国策略总经理李嵘发表主题演讲《走进互联网生态时代》。

　　“不管人们怎么炫耀自己的伟大行动，它们经常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果”这是一个法国作家拉罗什科富说的，用互联网人语言就是大风来了猪也会风，其实在当今BAT基本在平台时代完全笼统的互联网一切通路，那乐视怎么在BAT时代，贾总说在BAT之外苟延残喘，为什么？今天想探讨就是这个，可能不就营销谈营销。

　　营销放在生态里边讲，如果你相信他的生态理念，那你就一定相信生态营销。其实每一个时代的变化往往都是有技术革命引起的，在乐视采访间陈刚老师说，互联网技术可能是人类历史上到现在为止最重大的技术，技术推动每个人、推动每个时代的变革，从农耕技术到工业时代的蒸汽机技术，然后到计算机技术，推动传统互联网浪潮。现在网络的连接技术推动移动互联网和物联网的浪潮，但是一切的技术，如果技术不以人为本，全是耍流氓。

　　科技改变媒介、媒介更新人文、人文重塑商业，商业跟人比起来确实是分支，不是那么大。这句话其实是公理，科技怎么让脑、四肢、组织延伸出来，怎么重塑人文，可以举出1万个例子，而科技一切都是要以人为本、以用户为本，但是用户体验有特别大的特性，用户体验不割裂。科技让人生活更好，这是现代互联网时代跟工业时代最大的区分，因为科技让分工变得那么确切。

　　用户为王驱动全球经济进入跨界创新时代，这三个例子是当今最伟大的三个企业。亚马逊从来不说自己是电子商务网站，他通过电子制造信息产业和内容产业跨界融合；苹果做电子硬件、软件、应用结合做跨时代的产品，；特斯拉做汽车硬件、软件、还涉及能源跨界。当他们稍微体会、稍微关注用户体验、用户需要多么整合垂直体验的时候，就变成世界最伟大的公司。

　　我觉得一个伟大企业家，比如他相信科技是让人生活更好，比如他相信垂直整合对上一个行业平移式的，4月20号乐视超级汽车与大家见面，无人驾驶方向盘转动起来的时候，他自己在台上潸然泪下。我今天要说的就是他相信BAT是平台的入口。

　　所有入口无外乎是四个：平台入口、信用入口、Android、iOS，回想乐视模式在哪个入口占领用户？那天“十人十年”里边，马云问贾总：“听说你公开挑战BAT把大家都打死了，要是你怎么做？”他说：“我会绕过BAT，BAT是互联网平台时代的入口，但是现在当移动互联网起来，你有更多的入口。”他一直说颠覆性创新、颠覆性创意，时代需要更加革命的创新模式。这是贾总的信念，当然也是我们愿意追随他的人的信念。贾总说三点：第一它不再是中国人口红利的模式，如果一个公司真正做到全球化，应该从侧面带来新的用户价值；第二做到真正的共享，不单指资源上共享、信息上共享，而是能力共享、到最后产生价值共享。

　　还是用马云在互联网大会上一句话，“这是摧毁你，却与你无关的时代，这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代，这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代，这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”贾总说“好多巨头死在专注”。打败海尔的说不定优衣库，可以租赁洗衣机；所有硬件都是免费，付五年会员费，乐视所有硬件都可以搬回家。这就是价值链垂直整合，你被跨界打劫。

　　乐视生态分成四块：一块平台，CDN是最底层；然后是内容，乐视不光内容的搬运工也是制造商；第三块就是硬件，硬件叫两倍性能一半价格都是生态补贴；应用其实最值得讲的，应用贯穿纵观生态。

　　这四块之外有生态营销的平台，这个平台是跨所有垂直的这些公司和部门的，所以我们要卖云视频上的东西，要卖电视、要卖《花儿影视》IP，我们卖《芈月传》、卖自己的电影、卖《小时代》、卖硬件广告、卖电视大屏屏保、角标、手机，所有这一切，如果你相信乐视生态，就应该相信生态营销。乐视生态就是把所用户入口都占领了，还把用户体验放到极致，我认为它一定会成功。如果你相信生态，就应该相信乐视生态营销，因为我们有所有用户基础。